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印刷的效益主要在哪里?
來源: | 作者:xdyinshua | 發布時間: 2017-02-14 | 671 次瀏覽 | 分享到:
  其實專車并不是最原始的創意,在網絡最開始的時候,很多產業已經通過網絡按需分配供給。網絡社會化的早期,洛杉磯有一個網站,讓理發廳登記空下來的座位。也讓理發師登記有空的時間,當你想要理發的時候,就可以自己去網站上找自己喜歡的理發師預約時間,在你家隔壁的理發廳完成這次剪發。
  其實專車并不是最原始的創意,在網絡最開始的時候,很多產業已經通過網絡按需分配供給。網絡社會化的早期,洛杉磯有一個網站,讓理發廳登記空下來的座位。也讓理發師登記有空的時間,當你想要理發的時候,就可以自己去網站上找自己喜歡的理發師預約時間,在你家隔壁的理發廳完成這次剪發。


  等到Uber建立的時候,就做得更為完善了,每一個會動的車子全部調動起來,也把乘客調動起來了。陽光印網和印通天下有效益,他們是找訂單的高手,有了訂單再尋找很會印名片,而且印刷機有空的印刷廠來承接名片的訂單制作。八戒印刷的老總說:有專門印刷名片的高手,別人2.5元的成本,他只要0.9元。因為這家印刷廠只做這一項產品,所以他的成本可以控制得很好,如果讓他的印刷機有空閑的時候,來接名片的活,成本將遠低于市場行情。


  其中一種印刷電商模式的核心是“不生產”。這些印企本來做名片就有效益,在他們空閑的時候做額外平臺發給的訂單,就創造了更多的效益。行業里面最難的是找訂單,像專車一樣,把供需通過網絡連結起來,讓有產能的人為有需要的人提供及時的服務,這樣把效益發揮到極致。當然,對于印刷企業來說,如何能長期的保持訂單數量是個很大的挑戰,這是印刷業從來沒有的模式,效益會決定訂單的途徑,利用互聯網傳遞,很可能就做得到。


  另一種模式是,像印刷淘寶網有很多印刷廠結盟,許多專精不同產品的印刷廠在不同的地方生產不同的產品,利用網絡互通有無,平臺上有標簽、盒子、書、名片...各種印刷品,甚至還會去找其他的產品來合作。一個快印店如何和這樣的平臺合作,原來只提供自己的客戶有限的產品,現在有了平臺,只要給自己既有的客戶提供更多的產品,馬上就能提升自己營業額。和這樣的平臺合作,沒有什么義務,又有更多的產品,正是這個模式的效益。


  有了平臺,作為一家特定品類專精的印刷廠,只要告訴合作方自己產品的效益在那里就可以了。只要把流程簡化,交貨周期短,在網絡上分工明確,網絡上有接單高手愿意幫忙推銷產品。全國的商業印刷總值很高,可是很分散,平臺如果能為效益提供遞送的服務,就有存在的價值,更有擴大規模的機會。反過來,印刷廠把自己的專業做到最好,平臺一定會來找你合作。印刷廠為了迎接電商時代必須改變,發揮自己的特長以外,還要有利用網絡和別人對接的科學方法。


  印刷企業應主動引戰電商


  印企要擁抱互聯網,必須了解如何應用互聯網這個工具,互聯網可以把一個小的效益發揮出極大的價值。很多印企以為互聯網會影響接單的方式,其實互聯網改變的是合作的方式。如果一家印刷廠能專精于某一項產品,有可能透過和不同的平臺的合作,吸引遠距離的需求。可以想像經由網絡的合作方式,可能會增加許多訂單,那時候如果無法利用電腦和別人的電腦對接,還是需要人來接活、來排程、來生產,來管理,就沒有效益來,也找不到合作的對象。未來一定是客戶發出訂單,直接啟動印刷廠的生產程序,一直到出貨為止。如果都是人來做這些工作,訂單增加,人手就得增加,不管你的印刷機有多快也沒用的。所以,印刷廠必須思考如何改造,讓一套ERP系統來接單,來生產和管理企業資源,如果還是一個印刷廠有好幾套管理系統,那么訂單增加,人手也跟著增加,如此就無法利用互聯網和別人合作。即使貴印刷廠有最好的生產效益,沒有合作的效益也是枉然。(源自網絡)
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